Интервью с казначеем Генеральной конференции о соблюдении этики в служении

Вопрос соблюдения этики является актуальным для нашей церкви (в качестве предостерегающего примера стоит помнить о коррупционном скандале "Энрон", который в 2001 г привел к краху крупнейшей корпорации). В ситуации, когда религиозные организации во всем мире находятся под пристальным вниманием СМИ, необходимость поддерживать высокие этические стандарты может оказаться более важной, чем когда-либо раньше. 

Пастор Хуан Престол написал статью по книге д-ра Марианны Дженнингс «Семь предзнаменований этического коллапса», анализирующей причины крах компании «Энрон». Пастор Хуан Престол родом из Доминиканской республики. С 2007 совершал служение помощника казначея Генеральной конференции. Был избран казначеем ГК в 2015 г.


Редактор Adventist Review Марк Келлнер побеседовал с пастором Хуаном Престолом об этических проблемах и о том, как адвентисты седьмого дня могут избежать проблем, с которыми столкнулись такие организации как Энрон.


AR: Учитывая нашу приверженность христианским принципам, ведь при крещении мы даем обещание отказаться от жизни во грехе, о каких этических проблемах вообще может идти речь в среде служителей Божьих?


Хуан Престол: Да, действительно, мы призваны ходить во свете, который нам дан. Но человек слаб, и ошибки могут совершаться даже при самых искренних намерениях. Нежелательные события наносят урон и даже разрушают репутацию руководителей. Я видел, что это может происходить, как в начале служения, так и спустя долгие годы. Нам всегда нужно оставаться на страже. Но как руководители церкви мы должны смотреть еще дальше. Этика не является конечной целью, мы призваны стремиться к большему - к святости. Я бы хотел, чтобы мы видели больше в этом вопросе, чем видит мир.


Если вы читали книгу Дженнингс, то для вас будет очевидно, что все эти крупнейшие корпорации потерпели крах, потому что разрушили этические основания. Лидеры дискредитировали себя с точки зрения морали. И эти процессы зачастую происходят очень незаметно и стремительно. Почему нам нужно быть всегда настороже? Да, потому что никто, ни один из нас, не застрахован от совершения не этичного поступка. Нам нужно бодрствовать и быть внимательными к предупреждающим знакам.


AR: Дженнингс в своей книге описывает то, что она назвала культурой "без тормозов", в рамках которой лидеры считают, что они могут делать, все что захотят. На уровне унионов, конференций и даже на пасторском уровне руководители имеют немало автономии и самостоятельности. Как избежать распространения такого стиля поведения?


Хуан Престол: Принимая во внимание особенности нашей церковной структуры, с учетом ее децентрализации, стоит признать, что порой система сдерживания и противовесов не срабатывает.
Вы можете обнаружить, что упомянутый Дженнингс стиль поведения действительно имеет место. Некоторые думают, что им все сойдет с рук. Что они могут делать, все что угодно. Им ни перед кем не придется отвечать, и ни за что не нужно нести ответственность. Но за всё, в конечном итоге, приходится платить цену.

Скорее всего, в тем кампаниях, которые она анализировала, было немало людей честных, порядочных, поступавших в соответствии с правилами. В их действиях не было ничего предосудительного. Однако в конечном итоге в неэтичном поведении обвинили всех. Иногда достаточно одного или двух человек, чтобы сложилось мнение о нечестной атмосфере в целом. Один человек поступает бесчестно, а люди со стороны будут готовы очернить всех. Они скажут: "Видите, что произошло? Значит все администраторы, все церковные руководители коррумпированы". Но на самом деле, это не так.


AR: Большое значение в нашей церкви придается статистическим показателям. Нам кажется, они всегда должны показывать рост. Или, по крайней мере, нам хочется верить в это. Учитывая то давление, которое создает такая установка, не может ли этот фактор быть тем "триггером этического коллапса", который в своей книге описывает Дженнингс?


Хуан Престол. Как мы знаем, в течение последних пяти лет секретариат Генеральной конференции проводил аудит церковного членства. Его цель состоит в том, чтобы проверить насколько наши цифры соответствуют реальности. И нужно признать, что во многих, а точнее, в большинстве дивизионов существует проблема завышенных списков или, как еще говорят, "мертвых душ".


Я считаю, нам нужно отдать должное секретариату ГК, поскольку секретарь ГК пастор Г.Нг уделяет этому вопросу особое внимание. Сегодня ситуация несколько улучшилась в сравнении с тем, чем было лет 20 или 30 назад, когда в некоторых местах статистика не проверялась надлежащим образом. Сейчас вероятность этого меньше. Означает ли это, что теперь не подвластны искушению преувеличивать наши достижения? Нет, конечно. Как я уже говорил, мы лишь люди. Но мы действительно желаем быть уверенными, что наши данные отражают реальность.


AR: В бизнесе давление, которое оказывается на руководителей, может быть весьма большим. В своей книге Дженнгинс рассказывает о Бренте Скоукрофте, бывшем генерале армии США и советнике президента, который покорно молчал, когда поднимался вопрос о возможном неэтичном поведении в компании "Энрон".


Хуан Престол: Если я не ошибаюсь, в книге сообщается, что он был членом попечительского совета "Энрон". Когда ему стало известно о некоторых вещах, он привлек к ним внимание исполнительного директора. И в ответ без всяких обиняков ему сказали, что он должен сидеть тихо и молчать. Это показывает, что даже такая сильная личность, как генерал и бывший военный советник президента Буша-старшего, может быть принужден к молчанию.
AR: Как можно противостоять принуждению делать то, что может быть воспринято как компромисс или, еще хуже, как соучастие? Как быть, когда, старшие руководители говорят тому, кто только недавно вошел в Исполнительный комитет: "Мы тут всегда поступали таким образом" или "Мы считаем, что сделать нужно вот так", а вы видите, что это ведет к неприемлемым действиям?


Хуан Престол: У Вас всегда есть право голосовать против и даже просить, чтобы ваш отрицательный голос был записан. В том случае, если вы категорично не согласны с предлагаемым решением, вы даже можете подать в отставку, если является членом исполнительного комитета. Но уже радикальный шаг. В любом случае, у вас есть право занимать противоположную позицию. Поэтому в критической ситуации, убедитесь, что ваш голосование "против" записывается. И для тех, кто будет знакомиться с ситуацией в будущем, будет очевидно, что вы были не согласны с этим решением.

AR: Мне вспоминается высказывание Э.Уайт из книги "Воспитание" о людях, !которые не боятся называть грех его именем, людей, чья совесть верна долгу настолько, насколько стрелка компаса - полюсу, которые будут стоять за справедливость, даже если упадут небеса" (Воспитание, стр.57).


Хуан Престол: В административных вопросах есть немало, так называемых "серых зон", в которых правильное решение не очевидно. Администраторы непрестанно, выходя из одной такой "серой зоны", попадают в другую. Поэтому так важна поддержка людей даже в тех ситуациях, где возможно инакомыслие. Важно, чтобы комитеты и исполкомы были готовы проявить доверие и даже, если нет 100% поддержки, они готовы были бы идти вместе. Готовы были поддерживать руководителей и давать кредит доверия.


То, что пишет Э.Уайт имеет принципиальное значение. Скорее всего значительная часть важных вопросов решается в частном порядке и в ходе рутинных действий из дня в день. И есть много вопросов, которые не становятся достоянием общественности. Один из руководителей однажды сказал мне, что когда он сталкивается с этически трудными вопросами, он сначала размышляет над ними до тех пор, пока в его уме не наступит ясность. И только после этого он выносит его в публичную сферу. В случае конфликта вам нужно определиться, какого будет ваше личное отношение к его последствиям. Если возникшая проблема - это вопрос лишь разных мнений, то решите стоит ли его выражать, если ваше мнение расходится с предлагаемым решением. Если дело касается принципов, то у вас нет выбора, как только решить вопрос наедине со своей совестью.


Это не означает, что вы обязаны всегда делать то, что Вам предлагается. Это просто означает, что не всегда стоит становиться источником конфронтации. Если же вы не готовы делать выбор в пользу предлагаемого решения, то, вероятно, вам стоит подумать о том, чтобы взять самоотвод от принятия решения или выйти из состава исполкома.


В принципиальных же вопросах могут возникать ситуации, которые вы не можете одобрить ни при каких ситуациях. Так было в случае с компанией «Энрон», которая занималась откровенным мошенничеством. Они лгали совету директоров. Лгали инвесторам. Они смогли вовлечь в свою ложь даже аудиторов. Я надеюсь, что подобное никогда не повторится в жизни страны и уже тем более, мы не желаем видеть подобное в церкви.


AR: В своей статье, вы отметили, что добрый самаритянин проявил те качества, который должны быть присущи руководители. В какой степени сегодня церковные руководители разных уровней, будь они местными пресвитерами, пасторами или администраторами, отражают такой характер сегодня?


Хуан Престол: Путь служение всегда направлен на то, чтобы отразить характер Иисуса Христа. Мы служители. Являетесь ли вы администратором самого высокого уровня или простым членом церкви, который посвящено служит в своей общине, по сути мы все совершаем одно и то же. Что наполняет ваше сердце и как это выразить в действии? В случае с добрым самаритянином, он показал пример человека, готового остановиться. Остановиться не просто для того, чтобы посочувствовать, но для того, чтобы помочь тому, кто был избит разбойниками и ухаживать за ним. Я думаю, что проходя таким образом второе, а то и третье поприще, мы наилучшим образом покажем не только свою приверженность этическим принципам, но проявим себя как святые Божьи на земле.

 

Источник: AdventistReview.org

Оставить комментарий

Контакты

  • Напишите нам

  •  г. Москва,
    ул. Нагатинская, дом 9, стр.3

  •  8(499)725-51-13

  •  mail@mosadvent.ru